تختلف شركات اليوم عن شركات الأمس وأقل من شركات المستقبل لأن تكوينها الداخلي يقودها إلى أن تكون أكثر مرونة وإنسانية وتكنولوجية ، بالإضافة إلى اتخاذ أساسيات ممارسات الإدارة الجديدة ، إلى جانب القيم ، الأخلاق والمساواة ودمقرطة رأس المال ، كفلسفة للنجاح في الاقتصاد الجديد.
يسعى هذا الشكل الجديد من التنظيم الاجتماعي لكل عامل إنتاجي للعمل بشكل تآزري ليكون أكثر إنتاجية وتنافسية ، بالإضافة إلى الوصول إلى متطلبات العملاء والأسواق المختلفة في عالم الأعمال في الوقت المحدد.
ولكن ، لا يكفي أن يكون لديك رأس مال مالي فحسب ، بل يجب أن تضاف إلى ذلك المواهب البشرية ورأس المال الاجتماعي ورأس المال الهيكلي ورأس المال التنظيمي والتطورات التكنولوجية كاستراتيجيات تنافسية لإدراجها بطريقة غير مؤلمة في عملية العولمة ، لأن كل اليوم تكون معايير جودة المنتجات أعلى.
من المهم التأكيد على أن المنظمات الذكية ديناميكية ومتغيرة ، وتفترض أن التغييرات خاصة بها ، لأن هيكلها التنظيمي ورأس مالها البشري ورؤيتها ومهمتها مصممة للمراهنة على الفوز.
على هذه الخلفية وبالنظر إلى نماذج الإدارة الجديدة والتدفقات التنظيمية والتجارية ، من المهم أن تنعكس المنظمات التقليدية على المستويات الجزئية والمتوسطة والكلي ؛ كيف يمكن تغيير حجمها وتعديل هيكلها التنظيمي ورسالتها ورؤيتها مع المتطلبات الجديدة وممارسة الإدارة في مجتمع المعلومات والمعرفة والمواهب البشرية الجديدة ، نظرًا للقيمة المضافة للإنسان كموضوع تشاركي وخبرة و العمل مهم خلال عملية التحول هذه.
أخيرًا ، بمشاركة بعض التوصيات والأفكار من المتخصصين في المنطقة مثل بيكارد ، جريفز ، دراكر ونوناكا من بين آخرين ، يجادلون بأنه يوجد اليوم اتجاه متزايد نحو قبول هذا النموذج البديل للمنظمات الذكية ، منذ ذلك الحين تستند الفلسفة النموذجية إلى تنشيط وتعزيز التغييرات في الثقافة والمناخ التنظيمي ورأس المال البشري والرسالة والرؤية كاستراتيجية للتحول والفرص. وكتعبير أخير ، فإن هؤلاء القادة والمديرين والمالكين والمساهمين في المنظمات و / أو الشركات الذين ما زالوا لا يعرفون عن هذا النموذج ، يقومون بمراجعة وتحليل ودراسة الفلسفة ونقاط القوة والرسالة والفرص التي سيوفرها هذا النموذج في هذا المجتمع حيث التغييرات ثابتة ،والقدرة التنافسية هي الاتجاه السائد في هذه اللحظة التاريخية.
تطوير
تقوم المنظمات الذكية ، من أجل تنميتها ، بإشراك رأس المال البشري ورأس المال التكنولوجي ورأس المال الهيكلي ورأس المال المالي ورأس المال الاجتماعي في العملية ، وذلك بهدف زيادة التدفقات التآزرية بين الوحدات الإنتاجية المختلفة وبالتالي تعزيزها داخليًا. لتحقيق أهدافك.
هذا النوع من التنظيم يعطي قيمة غير ملموسة (رأس المال البشري) كمصدر للتغييرات ، يدفع لأنه يخلق بيئات جديدة في المناخ والثقافة والإنسان ، وهذا يؤدي بشكل استراتيجي إلى تعديلات للاستجابة لمتطلبات واحتياجات العالم في التي يتم إدراجها هذه المنظمات وبهذه الطريقة موقف وقيادة قطاعها.
تسعى هذه المنظمات ، بسبب فلسفتها وتصميمها ، إلى الاستجابة لاحتياجاتها واحتياجات بيئتها للحفاظ على التوازن التنظيمي والبشري والإداري ، وبهذه الطريقة توقع كل تلك العوامل الداخلية والخارجية المزعجة التي قد تعرض منافسيها للخطر. أو العملاء.
من المهم التأكيد على أن هذا النهج الجديد لا ينشأ فقط من الأفكار والنماذج الجديدة ، ولكن أيضًا من العديد من الممارسات السابقة التي سمحت بمراجعتها وإعادة ابتكارها بطريقة مثمرة وناجحة لتحفيز وتوفير تطوير هذا النموذج البديل والمبتكر في الجديد. الاقتصاد.
يتميز هذا النموذج التنظيمي بما يلي:
| القيادة | التعلم المستمر |
| شبكات التعاون | الإنسانية |
| · العمل بروح الفريق الواحد | معايير العملاء / الجودة |
| التوقع | · دمقرطة العواصم |
| رؤية مشتركة | · رأس المال الفكري |
| تنظيم مرن | التحفيز |
| الجودة / الابتكار | · التدريب |
| التحديات / التغييرات | · المسؤولية الاجتماعية / البيئية |
| الأصول غير الملموسة | التآزر / التعاطف |
| حقوق الملكية / المشاركة | عمال المعرفة |
| · التقنيات الجديدة | · رأس المال المالي |
| المسؤولية المشتركة | تدريب |
| الأخلاق / القيم | · التحالفات الاستراتيجية |
جزء لا يتجزأ من كل هذه العوامل هو مفتاح هذا النهج التنظيمي ؛ من المهم تسليط الضوء على أنه إذا لم تكن هناك هذه الاتصالات بين أجزاء النظام ، فلا يمكن تهيئتها وسيتم تغيير العملية والتوازن داخل المنظمة أو تفكيكها.
المنظمات التي افترضت استخدام هذا النموذج النموذجي ، والنتائج الإنتاجية والشهادات تجعلها في القمة ، مثل: General Electric و Wal-Mart و Microsoft و Dell و Toyota Fedex و Nokia ، في أمريكا اللاتينية يمكننا العثور على بعض مثل Cemex و PDVSA و Banco Santander و Movilnet و Petrobras وغيرها.
حاليًا ، تقود هذه المنظمات شرائحها في السوق العالمية ، لأنها تكيفت مع كل المعارف والخبرات والتعلم والتكنولوجيا لتناسب الفرص والمزايا التي يوفرها الاقتصاد الجديد.
التحدي الكبير الذي يواجهه الإنسان والمجتمع ، في عصر المعلومات والمعرفة والموهبة البشرية ، هو عدم تنحية المبادئ الفلسفية للإنسانية والإنصاف والمشاركة ؛ نفهم أن الإنسان هو الموضوع الوحيد النشط بالإضافة إلى محور التغيرات والتحولات في العالم وخاصة في المنظمات و / أو الشركات ، مدعومة برأس المال الهيكلي ورأس المال الاجتماعي ورأس المال المالي ورأس المال الفكري ورأس المال التكنولوجي ، وبالتالي تحقيق التنمية التآزرية للتفكير النشط والنمو المستدام للأطراف.
كل هذا يقودنا إلى استنتاج مفاده أن جميع المنظمات التي تطمح للانضمام إلى عملية العولمة هذه يجب أن تعكس وتستخدم مستشارين متخصصين لتشخيص الواقع وكيفية تكييف هذه الشركات التقليدية مع عالم الأعمال التنافسي والمتطلب.
