الإطار المنطقي هو مجموعة من فرضيات السبب والنتيجة المنطقية 7 ، من النوع "إذا حدث أ ، فإن هذا يسبب ب".
هذه العلاقات المنطقية هي من حيث الضرورة والكفاية. تحدث علاقة الضرورة المنطقية عندما يجب أن يكون السبب A موجودًا حتى يحدث التأثير B.
يمكن أن يحدث هذا منطقيًا في الاتجاه العكسي: لا يمكن أن يحدث B إذا لم يحدث A أولاً-
مثال: مفتاح الضوء
عادة ، هناك عدة شروط ضرورية متزامنة ؛ أي ، يجب أن تحدث في وقت واحد حتى يحدث التأثير.
يحدث الاكتفاء عندما ، نظرًا للسبب أ ، لا يمكن أن يحدث التأثير ب.
من الواضح أن نفي أي شرط ضروري للتأثير الإيجابي هو شرط كاف للتأثير العكسي.
تسمح لنا المفاهيم الأولية السابقة بتقديم مفهوم أكثر تفصيلاً إلى حد ما: مجموعة كافية.
نقول إن مجموعة من الأسباب الضرورية كافية للحصول على تأثير ، عند إعطاء هذه المجموعة من الشروط ، لا مفر من تحقيق التأثير.
بمعنى آخر ، لا يوجد سبب ضروري مفقود.
إن الدخول الموجز في العلاقات المنطقية مفيد للغاية في صياغة البرامج.
على وجه التحديد ، تتكون منهجية الإطار المنطقي من توضيح الشروط المنطقية التي تؤطر حل المشكلة (المنطق العمودي) كفرضيات سلوكية ، ودمج مؤشرات حول السلوك الحقيقي ، للتحقق (مراقبة) صحة هذه الفرضيات (المنطق) عرضي).
أمل
في هذه البلدة ، التي لا توجد فيها مياه صالحة للشرب ولا مجاري ، هناك مراضة من الأمراض المعدية تتجاوز الحدود الطبيعية.
يتم رفع إمكانية تلقيح واسع النطاق للأطفال الرضع.
ولكن في الوقت نفسه ، يجري البحث عن حلول مستدامة على المدى المتوسط.
عند الاقتراب من حالة المشكلة هذه بناءً على تحليل منطقي ، فإن الطريقة البسيطة هي صياغة الفرضية: "إذا قمنا بتطعيم الأطفال في هذا العمر ، إذن ، مع ثبات العوامل الأخرى ، يجب أن ينخفض معدل الأمراض المعدية في هذه الفئة من السكان."
في هذه الحالة ، ما نقترحه ، في المخطط المنطقي ، هو أن هناك علاقة سببية بالاكتفاء: إذا تم تحقيق A (التطعيم) ، فيجب أن يحدث B (مراضة منخفضة).
ولكن هناك أوقات لا تكون فيها فرضية الاكتفاء فعالة ، حيث قد يكون لبعض الأمراض صورة سببية أكثر تعقيدًا ؛ سيكون هذا هو الحال أن مرضًا معديًا يسببه عامل ما يحدث في تلك المجموعة ، والذي يتكاثر في غياب مياه الشرب ونقص مياه الصرف الصحي.
في هذه الحالة ، تكون العلاقات السببية متزامنة وتكون الفرضيات المنطقية المقابلة أكثر تعقيدًا: "إذا تم تطعيم الأطفال (الشرط أ) وأصبح الماء صالحًا للشرب
(الشرط ب) ويتم معالجة الفضلات (الحالة ج) ، ثم يجب خفض معدل الأمراض المعدية في السكان (التأثير) ".
ما لدينا كنهج منطقي هو الفرضية القائلة بأن الشروط أ + ب + ج تشكل مجموعة كافية للتأثير الذي نسعى إليه. هذا ما نسميه المنطق
صياغة الرأسي.
صياغة منطقية كاملة
(الافتراض) لحل المشكلة
يمكن إضافة هذه العلاقات السببية ، ذات الترتيب المنطقي فقط ، بسهولة للقول إن السكان لديهم مشكلة يتم حلها عند استيفاء جميع الشروط التي تم تحديدها.
ولكن ، لوضع خطة عمل تحل المشكلة بشكل فعال وصياغتها موضع التنفيذ ، نجد عادةً أنه بصرف النظر عن إطار العلاقات المنطقية ، يوجد إطار مؤسسي. بمعنى آخر ، في المثال ، المؤسسات التي تتعامل مع التطعيم لا تجعل المياه صالحة للشرب أو تركب محطات معالجة الفضلات.
في الإطار المنطقي- المؤسسي ، مجموع العلاقات السببية ليس بسيطًا. سيكون نصه كالتالي: "إذا قامت دائرة الصحة الوقائية بتلقيح الأطفال وجعلت شركة المياه الماء صالحاً للشرب وقامت البلدية بتركيب الصرف الصحي ، فإن معدل الأمراض المعدية سينخفض". من أجل إدارة هذه العلاقات المنطقية + المؤسسية ، يتم إنشاء أداة تشغيلية أكثر من الإطار المنطقي البسيط: مصفوفة الإطار المنطقي ، والتي ، بصرف النظر عن العلاقات المنطقية والمؤسسية ، يتم تقديم المؤشرات لإعلام التقدم والإنجازات للبرنامج ، مرة واحدة في التنفيذ.
تجمع مصفوفة الإطار المنطقي (MML) العلاقات والفرضيات الخاصة بالإطار المنطقي ، لكنها تأمرهم من وجهة نظر مؤسسية معينة لواحدة فقط من المؤسسات المشاركة في الحل.
وهذا يعني أنه بالنسبة لنفس الإطار المنطقي ، يتم اشتقاق العديد من مصفوفات الإطار المنطقي أثناء مشاركة المؤسسات في الحل.
للقيام بذلك ، يتم تقسيم الشروط الضرورية المحددة لحل مشكلة السكان إلى مجموعتين فرعيتين:
- ط) الشروط المسؤولة عن تلك المؤسسة التي تمتلك الشركة الأم ؛ و 2) باقي الشروط التي تخضع لمسؤولية المؤسسات الأخرى.
على سبيل المثال ، إذا نظر المرء من وجهة نظر خدمة الصحة الوقائية ، فسيقرأ: "إذا قمت بتلقيح الأطفال ، فسيؤدي ذلك إلى خفض معدل الأمراض المعدية ، طالما أن شركة المياه تصنع الماء و
البلدية تحل مشكلة الصرف الصحي
يمكن رؤية نفس الاقتراح من وجهة نظر شركة المياه: "إذا جعلت الماء صالحًا للشرب ، فسيؤدي ذلك إلى خفض معدل الإصابة بالأمراض المعدية ، على افتراض أن الخدمة الصحية تقوم بتلقيح الأطفال وأن البلدية تحل الصرف الصحي ". شرحه للبلدية.
وبالتالي ، فإن MML يختلف عن الإطار المنطقي من حيث أنه يسلط الضوء على أن نجاح العلاقات بين السبب والنتيجة التي تعتمد على مؤسسة مشروط بالوفاء المتزامن بشروط متزامنة أخرى لا تعتمد عليها بشكل مباشر. لإضفاء الطابع الرسمي على المفهوم ، يجب أن يكون كل شرط ضروريًا ويجب أن تكون مجموعة الشروط كافية.
أحد العناصر الحاسمة في التمييز بين الإطار المنطقي للتحليل الأولي و MML الذي يتوافق مع خطة العمل هو أن الشروط المنطقية المسؤولة عن المؤسسة المسؤولة تتوقف عن كونها فرضيات وتتحول إلى منتجات ملموسة (سلع وخدمات) أن البرنامج يسلمها إلى السكان: تسمى المكونات.
بدلاً من ذلك ، تظل الشروط الضرورية التي تُرك تحقيقها لمسؤولية المؤسسات الأخرى بمثابة فرضيات سلوكية ، تحت اسم الافتراضات.
توضح الجداول التالية ، على سبيل المثال فيلا إسبيرانزا ، الإطار المنطقي والمنطق الرأسي للمصفوفات الثلاثة للمؤشرات المؤسسية المشتقة من التحليل المنطقي- المؤسسي:
من الفئات المنطقية إلى مصفوفة الإطار المنطقي
يمكن تقديم العلاقات في الجدول أعلاه بشكل أفضل من حيث مصفوفات الإطار المنطقي ، كما هو موضح في الجدول أدناه
المنطق العمودي لمواد
المؤشرات التي تتوافق مع نفس الإطار المنطقي
من الفئات المنطقية إلى مصفوفة الإطار المنطقي
وتجدر الإشارة إلى أن البديل عن الوضع المعروض أعلاه هو المشاريع أو البرامج متعددة المؤسسات.
أي البرامج التي تساهم فيها عدة مؤسسات في تحقيق الأهداف بشكل مشترك ، كل منها يفترض مكونًا واحدًا على الأقل ، بتنسيق من مكتب تم إنشاؤه لهذا الغرض.
في هذه الحالة ، يمكن استخدام MML واحد لجميع المؤسسات المشاركة.
إضفاء الطابع الرسمي على المنطق العمودي
تتوافق الافتراضات السابقة مع الشروط المنطقية التي لا يلبيها البرنامج ضمن الإطار المؤسسي للشخص الذي تم تعيينه مسؤولاً ، ولكنها سلع أو خدمات تكميلية ، تم إنشاؤها بواسطة مؤسسات أخرى ، ولكنها ضرورية بنفس القدر لحل المشكلة وتحقيق
النهاية.
من المعتاد إذن أن تشير هذه الافتراضات إلى أي فئة من فئات القراءة الرأسية.
الآن في القراءة الرأسية ، ستكون هناك حاجة إلى عمودين مختلفين لكل فئة:
- ط) ما يتوافق مع ما يقع ضمن النطاق المؤسسي للكيان المسؤول ؛ و 2) ما يتوافق مع مسؤولية الأطراف الثالثة ، والتي تتجاوز ما يتوافق مع المؤسسة المسؤولة.
في نموذج المصفوفة هذا ، تحدث القراءة المنطقية بالتناوب من عمود إلى آخر ، على النحو التالي:
- إذا نفذت المؤسسة المسؤولة الأنشطة المخطط لها وتم استيفاء الافتراضات ذات الصلة ، فسيتم تحقيق المكونات إذا تم الحصول على المكونات واستيفاء الافتراضات ذات الصلة ، فسيتم تحقيق الغرض إذا تم تحقيق الغرض واستيفاء الافتراضات ذات الصلة ، سوف يساهم بشكل فعال في الوصول إلى النهاية إذا قدم البرنامج المساهمة المتوقعة وتم استيفاء الافتراضات عند المستوى النهائي ، فسيتم الحفاظ على الآثار الإيجابية الناتجة عن المشروع أو البرنامج بمرور الوقت.
إضفاء الطابع الرسمي على المنطق العمودي
عند تقديمه بيانياً ، يتبع المنطق العمودي المسار الموضح في الرسم البياني التالي
قراءة المنطق العمودي لمصفوفة المنطق
قم بتنزيل الملف الأصلي
