يهدف إنشاء وحدة إدارة بيئية (UMA) في بيئة ريفية إلى تطوير أربعة جوانب أساسية مدرجة في نموذج الأعمال الذي سيتم تنفيذه من خلال أداة قماشية ، والتي تهدف إلى تحقيق أرباح للشركة ، ومزايا بيئية للبيئة والتنوع البيولوجي والمنافع الاجتماعية للسكان.
نموذج الأعمال التجارية من خلال قماش كزافييهفي الوقت الحاضر ، يعد التعليم البيئي فرعًا ينمو ويكتسب أهمية حيث يؤثر الإنسان أكثر فأكثر وبطريقة أكثر ضررًا على بيئته ، وهذا يشمل كلاً من الموائل والأنواع التي تتفاعل هناك. في السنوات الأخيرة ، مارس التأثير البيئي ضغوطًا كبيرة على النظم البيئية حتى تتمكن من تلبية مطالب واحتياجات السكان. في هذا السياق ، تظهر وحدات الإدارة البيئية (UMA) كمقترح بديل لتكون قادرة على المساهمة في الحفاظ على التنوع البيولوجي والعناية به ، بحيث يمكن أن يكون مصدرًا للإنتاج والتنمية الاجتماعية والاقتصادية المستدامة.
تُعرَّف وحدة الإدارة البيئية على أنها وحدة إدارة للحفاظ على الحياة البرية واستخدامها المستدام. وحدات إدارة الحفاظ على الحياة البرية (UMA) هي مساحات للترويج لخطط الإنتاج البديلة المتوافقة مع الحفاظ على الحياة البرية.
يهدف إنشاء وحدة إدارة بيئية (UMA) في بيئة ريفية إلى تطوير أربعة جوانب أساسية مدرجة في نموذج الأعمال الذي سيتم تنفيذه من خلال أداة قماشية ، والتي تهدف إلى تحقيق أرباح للشركة ، ومزايا بيئية للبيئة والتنوع البيولوجي والمنافع الاجتماعية للسكان ، فيما يلي:
1.- أن يكون محفزاً في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للسكان الذين يعيشون في بلدة المنحدر.
2.- تقديم دورات وورش عمل حول القضايا البيئية للحفاظ على الموائل.
3. - أنشطة ترفيهية للنشر والترويج لوحدة الإدارة البيئية.
4.- تسويق واستخدام المنتجات من المنطقة.
الكلمات المفتاحية: وحدة الإدارة البيئية ، الصيانة والاستخدام المستدام ، نموذج الأعمال من خلال قماش.
نبذة مختصرة:
في الوقت الحالي ، يعد التعليم البيئي فرعًا نما وأصبح ذا صلة حيث سيؤثر الإنسان أكثر فأكثر على الموضة في بيئته ، وهذا يشمل كلاً من الموائل والأنواع الموجودة. في السنوات الأخيرة ، فرض هذا التأثير البيئي ضغوطًا كبيرة على النظم البيئية لتلبية متطلبات واحتياجات السكان. في هذا السياق ، تساهم وحدات الإدارة البيئية (UMA) كمقترح بديل للطاقة في الحفاظ على التنوع البيولوجي والعناية به بطريقة يمكن أن تكون مصدرًا للإنتاج والتنمية الاجتماعية والاقتصادية المستدامة.
تحدد وحدة الإدارة البيئية وحدة إدارة للحفاظ على الحياة البرية واستخدامها المستدام. وحدات إدارة الحياة البرية (UMAs) هي مساحات للترويج لخطط الإنتاج البديلة المتوافقة مع الحفاظ على الحياة البرية.
إنشاء وحدة إدارة بيئية (UMA) في بيئة ريفية تضم أربعة عناصر مدرجة في نموذج الأعمال من خلال اللوحات الفنية ، وهي "الركائز" الأساسية للمشروع:
1. - أن يكون محفزاً في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للسكان الذين يعيشون في محلة المنحدر.
2. - تقديم دورات وورش عمل حول القضايا البيئية للحفاظ على الموائل.
3. - أنشطة ترفيهية للنشر والترويج لوحدة الإدارة البيئية.
4. - تسويق واستخدام المنتجات الخاصة من المنطقة.
الكلمات الدالة:
وحدة إدارة البيئة ، الحفظ والاستخدام المستدام ، نموذج أعمال قماش
طبيعة المشروع: أنظمة تطوير الأعمال (مشروع استثماري)
نموذج عمل لإنشاء وتطوير وحدة إدارة بيئية (أوما) في بيئة ريفية.
1. خط توليد وتطبيق المعرفة في إدارة تطوير الأعمال.
1.- نهج المشكلة
على مر التاريخ ، خضع الكوكب للتحولات التي فرضها الاستخدام الاجتماعي والمنتج الذي أعطته الحضارات والثقافات للموارد المتاحة في بيئتها الطبيعية. وقد ولّدت التأثيرات الناتجة عن ذلك مشكلة بيئية تترجم أيضًا إلى صراعات اجتماعية ، ومشاكل اقتصادية ، وسياسية ، وبيئية ، وتكنولوجية ، إلخ.
في المنطقة الريفية من Cd. Mendoza ، Veracruz ، وبشكل أكثر تحديدًا في مجتمع La Cuesta (المكان الذي سيركز فيه تطوير هذا المشروع) لا توجد الموارد ولا الظروف اللازمة لتحقيق الحفاظ على التنوع البيولوجي ، وهذا بسبب ويرجع ذلك أساسًا إلى عدم وجود دليل على إنشاء ثقافة بيئية تسمح للسكان باتخاذ إجراءات الرعاية والحفظ لتحقيق التوازن الضروري الذي يجب أن يوجد بين السكان والنباتات والحيوانات المحلية (الأنواع المستمدة من عدم وجود قد تكون الأفعال مهددة أو معرضة لخطر الانقراض). ترتبط هذه المشكلات البيئية ارتباطًا مباشرًا بارتفاع معدلات الفقر والتهميش لسكانها ، مما يؤدي إلى زيادة الضرر بمرور الوقت إلى حد أكبر وأكبر.
إن البانوراما العامة التي يتم تقديمها في الأمور البيئية ليس فقط في المنطقة التي تمت دراستها ولكن في بلدنا بأكمله سيئة للغاية ، وهذا متوقع مقارنة بالمقياس العالمي المسؤول عن قياس تأثير التلوث الناجم عن البشر تجاه البيئة في العديد من البلدان ، تحتل المكسيك المرتبة السابعة من 100 من حيث مؤشر التلوث الموجود في البيئة. الأمم المتحدة - مركز الإعلام. (2000). أكثر 100 دولة تلوثًا في العالم. 2017 ، من موقع Bligoo.com:
تُعرَّف هذه المشكلة الناتجة عن العوامل المذكورة أعلاه ، والمستمدة أساسًا من أفعال الإنسان ، على أنها اختلال التوازن بين السكان وقدرة النظم البيئية الموجودة على تلبية متطلبات الإنسان. بمعنى آخر ، يتم تعريف الخلل البيئي الذي يحدث بشكل عام في المكسيك على أنه:
التغيير الكلي للنظام البيئي الذي يمكن أن يحدث بسبب: أسباب طبيعية و / أو أسباب اصطناعية. بعض الأسباب التي تم تحديدها هي ما يلي:
• قطع
الغابات وتسمى أيضًا إزالة الغابات ، وهي عملية اختفاء الغابات أو كتل الغابات ، ويرجع ذلك أساسًا إلى نشاط بشري أو عرضي أو تسبب في قطع أو حرق الأشجار.
• التلوث البيئي:
يشير هذا التعبير إلى عملية ونتائج أعمال بشرية محددة تؤثر سلبًا على توازن البيئة ، كنتيجة لإنتاج النفايات بشكل رئيسي من النشاط الاجتماعي.
• الصيد العشوائي
الصيد العشوائي هو النشاط الذي يتجاوز فيه الإنسان استخدام الموارد الحيوانية ، مما يجعلها عرضة لخطر الانقراض.
تنجم عن هذه الأسباب أيضًا سلسلة من المواقف البيئية والاجتماعية غير المستدامة في البيئة ، وبعضها رئيسي مثل: الافتقار إلى التنمية الاقتصادية والاجتماعية ، وعدم المساواة والفقر.
في ظل هذه المتغيرات الخاصة بالحفظ والاستخدام البيئي والتنمية الاقتصادية من خلال نموذج أعمال لتطوير هذا المشروع ، يتم السعي لإنشاء وتنفيذ وحدة إدارة بيئية (UMA) ، معروفة ومثبتة كوسيلة مستدامة تسمح بالمساهمة للحفاظ على الموائل والتنوع البيولوجي للمنطقة المحلية وتوليد سلسلة من الموارد التي تسمح بتوليد مكاسب نقدية مستمدة من الأنشطة التي يتم تنفيذها على الممتلكات.
2.- الهدف (الأهداف)
2.1- الهدف العام:
تطوير وتنفيذ نموذج عمل يسمح بتوليد فوائد بيئية واقتصادية مستمدة من الأنشطة المنفذة في وحدة الإدارة البيئية (UMA) في المنطقة الريفية من Cd. Mendoza ، Veracruz ، مجتمع "la Cuesta". بطريقة تساهم في الحفاظ المستدام والتنمية المستدامة للبيئة والمجتمع الحالي.
2.2.- الهدف (الأهداف) المحدد:
1.- تحديد المتطلبات والمواصفات اللازمة لإنشاء وإدارة وحدة الإدارة البيئية مع إمكانية البقاء في البيئة.
2.- إدارة الشركة بشكل فعال بحيث يمكنها تحقيق الأهداف المحددة من خلال تنفيذ نموذج أعمال فعال وقابل للتكيف.
3.- تطبيق الإجراءات التي تسمح باستعادة واستعادة الموائل الطبيعية في المنطقة.
4.- تعزيز ثقافة التوازن البيئي بين السكان والنظام البيئي الحالي.
5.- تفجير التنمية الاجتماعية للمنطقة من خلال توليد الموارد الاقتصادية من الاستخدام المستدام لوحدة الإدارة البيئية (UMA)
3.- التبرير:
بلدة المنحدر التابعة لبلدية Cd. Mendoza ، هي مجتمع ريفي يقع في المنطقة المعروفة باسم "الجبال العالية" ، وتقع في الجزء الأوسط من ولاية فيراكروز وتتميز بثروتها الطبيعية ورائعها. التنوع البيولوجي ، بالإضافة إلى التنوع الموجود في مناظرها الطبيعية المهيبة التي تجعلها فريدة من نوعها في جميع أنحاء جمهورية المكسيك.
تتكون المنطقة الوسطى من إجمالي 61 بلدية ، مع ما يلي كأهم المناطق: إكستاكوزكويتلان ، هواتوسكو ، أوريزابا ، قرطبة ، ريو بلانكو ، نوغاليس ، سي دي ميندوزا.
ومع ذلك ، في الوقت الحالي في أجزاء كثيرة من هذه المنطقة وبشكل رئيسي في المناطق التي استقر فيها سكان الريف ، كان هناك اتجاه متزايد يؤثر بشكل خطير على البيئة ، وهذا ناجم عن أفعال بشرية مثل الصيد المفرط ، إزالة الغابات ، تدمير الموائل ، تلوث الأنهار والبحيرات ، إلخ. تظهر الأرقام المقلقة أنه في السنوات الأخيرة ، أكثر من 90٪ من النباتات والحيوانات الأصلية في المنطقة مهددة أو معرضة لخطر الانقراض.
ضمن السياق العاجل المعروض أعلاه ، ينشأ الاقتراح المتعلق بإنشاء وحدة إدارة بيئية (UMA) في المنطقة ، بطريقة يمكن أن تساهم من خلال الإجراءات التي تساعد في البحث عن حل الخلل البيئي والبيئي. في الوقت الحاضر ، تطوير نموذج أعمال يتضمن تحسين الظروف الاجتماعية والاقتصادية الخاصة بها وظروف السكان ، والحفاظ على البيئة وتنميتها المستدامة. من المتوقع ، المستمدة من إجراءات وحدة الإدارة البيئية (UMA) ، أن يتم توليد المكاسب المالية بطريقة تستفيد منها جميع الأطراف المعنية: البيئة - المجتمع - الشركة.
الأنشطة الاقتصادية كمصادر للدخل:
• التسويق التجاري المستدام للمنتجات الطبيعية والحرفية النموذجية في المنطقة.
• دورات تدريبية وورش عمل استشارية للأفراد والجماعات ذوي الاهتمامات المحددة.
• أنشطة لتعزيز البيئة والسياحة البيئية.
• التمويل من الأمناء الحكوميين المناظرين لإنشاء وحدة الإدارة البيئية (UMA).
3.1 الفوائد الاجتماعية: إنشاء وحدات الإدارة البيئية على المستوى الإقليمي يخلق ظروف العمل المجتمعي ، والذي يولد منافع مختلفة مثل مصادر العمل البديلة ، والدخل للمجتمعات الريفية ، وتوليد النقد الأجنبي ، والحفاظ على الخدمات البيئية الرئيسية المقدمة للمكان والمناطق المحيطة به. كما أنه يعزز التعايش والتنمية المتكاملة للمجتمع ، ويولد الدعم والموارد لتلبية الاحتياجات الأساسية للسكان مثل الصحة والتعليم والبنية التحتية.
3.2 الفوائد الثقافية:مع إنشاء وحدة الإدارة البيئية والأنشطة المخطط لها داخلها ، يتم تضمين ورش التثقيف البيئي ، حتى يتمكن جميع المهتمين بالموضوع من تطوير الوعي البيئي ، مما يولد مناخًا صديقًا للبيئة ، بالإضافة إلى أنشطة مثل السياحة البيئية ، ومراقبة التنوع البيولوجي في منطقة الجبال العالية ، والتنزه ، والتصوير الفوتوغرافي ، إلخ. من المفترض أن تكون أنشطة أساسية لإثبات الأهمية الكبرى لتوازن الطبيعة في مسار وحياة البشر.
3.3 الفوائد البيئية:تنشأ مشاريع الإنتاج البديلة التي يتم تنفيذها بطريقة صديقة للبيئة. تعمل وحدات الإدارة البيئية على تعزيز الحفاظ على التنوع البيولوجي لأنها تعمل كمساحات لتكون قادرة على توجيه مخططات الإنتاج البديلة المتوافقة مع رعاية البيئة.
3.4 الفوائد الاقتصادية:يعد استخدام الموارد الطبيعية داخل وحدة الإدارة البيئية ، بطريقة خاضعة للرقابة والإشراف ، بديلاً مثبتًا لتحسين مستوى المعيشة ومصدرًا مهمًا للدخل. إن الاستخدام في الأنشطة الاستخراجية مثل تكاثر الأنواع المحلية وتسويقها وترميم واستعادة البيئة الطبيعية وغير الاستخراجية مثل السياحة البيئية وورش العمل التي سيتم تقديمها حول التعليم البيئي ستجلب الموارد الاقتصادية من مختلف المنافذ السوق الذي ستتمكن من الوصول إليه.
3.5 الفوائد التكنولوجية: مع نموذج الأعمال الذي سيتم تنفيذه من خلال أداة Canvas لتطوير وإدارة وحدة الإدارة البيئية ، من المفترض أن تكون جميع العوامل المشاركة في المشروع بمثابة دليل ونموذج عام ، بحيث يمكن للمهتمين فيما يتعلق بموضوع المشروع ، يمكنهم تأسيس تطوير مشروعهم الخاص عليه ، وتكييفه مع خصائص منطقتهم ، ولكن لديهم الأدوات التي تمكنهم من تنفيذ هذه المهمة بناءً على البيانات والعمليات المطبقة أثناء تنفيذ هذا المشروع.
3.6 الفرضية:
يتم التعامل معها بطريقة ارتباطية لأنها مرتبطة بمتغيرات مختلفة.
سيكون نموذج العمل الذي سيتم تطبيقه من خلال أداة Canvas مفيدًا لتصميم وإدارة وحدة الإدارة البيئية (UMA) في البيئة الريفية للمنحدر ، حيث سيكون بمثابة دليل للإدارة والتحكم لتكون قادرًا على يعطي استجابة فورية للاحتياجات التي تنشأ مع مرور الوقت.
سيشكل تنفيذ وحدة الإدارة البيئية (UMA) في بلدة La Cuesta الريفية سابقة في تنمية مجتمع هذه المدينة ، حيث سيتم توفير الأدوات التي تعزز التنمية الاقتصادية و من المنطقة ، كما يساهم بشكل كبير في الحفاظ على التنوع البيولوجي في منطقة الجبال العالية.
4.- حالة الفن:
في هذا القسم ، سيتم وصف التتبع بمرور الوقت والمعرفة التي يمتلكها الموضوع والعناصر النظرية والعلمية التي تم استخدامها في حل المشكلة المراد حلها حتى حالتها الحالية.
4.1.- دور وحدات الإدارة البيئية في الحفاظ على أنواع النباتات في كواهويلا ، المكسيك. كلية علوم الغابات ، UANL. يونيو 2015.
تم تحديده من خلال طريقة تحليل الثغرات وإغفالات الحفظ (GAP) ، وكيف تساهم وحدات الإدارة البالغ عددها 289 وحدة للحفاظ على الحياة البرية (UMA) في Coahuila في الحفاظ على أنواع النباتات الطبيعية.
من خلال تحليل المكونات الرئيسية ، تم تحديد العلاقة بين أنواع النباتات في كواهويلا ، فيما يتعلق بتمثيلها في المناطق المحمية (PA). تغطي UMAs في الولاية 1،546،778 هكتارًا ، منها 72.6 ٪ تقع ، بشكل أساسي ، في المواقع التي بها أربعة أنواع من النباتات الأولية ، والتي حسب ترتيب التغطية هي: فرك الصحراء المحبة للورد ، فرك تاماوليباس الشائك ، فرك الصحراء الصغير والمراعي الطبيعية.
إذا تم اعتبار UMAs كعناصر مكافئة للمناطق المحمية في الحفاظ على التنوع البيولوجي ، فإنها ستغطي جميع أنواع الغطاء النباتي التي تم حذفها في شبكة المناطق المحمية. تضم UMA أكثر من 25 ٪ من امتداد فرك شوكة Tamaulipas و 4 mezquital الأساسية من Coahuila ، وهي حاليًا ممثلة تمثيلاً ناقصًا في شبكة السلطة الفلسطينية للكيان ، لذلك يمكنهم المساهمة في الحفاظ على التنوع البيولوجي ، إذا تمت إدارتها بشكل مستدام ، والغطاء الطبيعي للتربة.
حاليًا ، يوجد في كواهويلا تسع مناطق محمية بموجب مرسوم ، سبعة منها تخضع للولاية القضائية الفيدرالية ، ودولة واحدة وبلدية واحدة ، والتي تضيف ما يصل إلى 2328673 هكتارًا ، وهو ما يمثل 15.3 ٪ من أراضيها. وبالمثل ، هناك 833 وحدة متحررة تتألف من 4300 063 هكتار ، أي 28.4٪ من مساحة الولاية ؛ على الرغم من ذلك ، تم تعيين 289 UMA رقميًا فقط في قاعدة بيانات المديرية العامة للحياة البرية في وزارة البيئة والموارد الطبيعية (DGVS-SEMARNAT ، 2008)
4.2.- وحدة الإدارة البيئية بجامعة كوينتانا رو ، المكسيك. جامعة كوينتانا رو ، قسم العلوم والهندسة. أغسطس 2009
إنشاء وحدة إدارة بيئية (حضانة) في جامعة كوينتانا رو تعمل كمساحة دعم في البرامج التعليمية للهندسة البيئية وإدارة الموارد الطبيعية.
تتضمن الإستراتيجية العامة المتبعة لتنفيذ المشروع الأنشطة التالية: تكييف الموقع ، واختيار الأنواع المراد تكاثرها (نباتات محلية في المنطقة الاستوائية لإكثارها بالبذور والعقل: تشايا ، سيريكوت والبلوط). الحصول على الركيزة والتحليل: الكومبوست ، التربة المشتراة في المشتل ، الأجرليت ، التربة ذات المحتوى العالي من المواد العضوية (السماد) ، وتحليل النيتروجين والفوسفور والبوتاسيوم والرطوبة والملوحة والمغذيات الدقيقة. انتشار الأنواع وتسجيل البيانات. تكامل البيانات والنتائج (2). تصميم خطة إدارة للتسجيل لدى وزارة البيئة والموارد الطبيعية (سمارنات).
تظهر النتائج أن إنشاء الفضاء مفيد لطلاب البرامج التعليمية للهندسة البيئية وإدارة الموارد الطبيعية والمهنيين المشاركين في السياحة البديلة. يوجد حاليًا 46 نوعًا مسجلاً ، مقارنة بالأنواع الثلاثة المختارة في البداية. فيما يتعلق بالآفات ، يمكن القول بشكل عام أن الحضانة تعمل بشكل جيد ، وهناك عدد قليل من الآفات التي يمكن السيطرة عليها. وتبرع المشروع بجزء من النباتات المكاثرة لإعادة تشجير حدائق الجامعة التي عانت من آثار كبيرة من جراء إعصار "دين". أتيحت الفرصة للطلاب لمعرفة ومقارنة والعمل مع أنواع مختلفة من الركائز والنباتات.
استحوذت الحضانة والأنشطة التي يتم تنفيذها فيها على اهتمام الطلاب بتطبيق المعرفة المكتسبة في الفصول الدراسية. الحضانة هي المكان المناسب الذي يسمح للطلاب بدمج المعرفة المكتسبة في مواضيع مختلفة ، وكذلك التفاعل مع أقرانهم المدربين في برامج تعليمية مختلفة (مع مناهج تطبيقية أخرى) ، مما يمنحهم الفرصة لتوسيع منظورهم في إدارة هذه الأنواع من الموارد. سمح تطوير المشروع بالاتصال بالمشاريع الأخرى التي تنوي أن تكون مسجلة باسم UMA وأثبت أهميتها من خلال تقديم الأنواع للتخفيف من تأثير إعصار "دين" إلى حد ما. يقوم المشروع حاليًا بتوليد موارده الخاصة من بيع أنواع الزينة.
4.3.- الحفظ والاستخدام المستدام للغزلان أبيض الذيل (odocoileus virginianus) في المناخات المعتدلة والاستوائية في المكسيك ، والتكاثر على نطاق واسع في الأسر. يناير 2010
منذ ما يقرب من 10 سنوات ، كان تركيب المفرخات لاستخدام الغزلان ذات الذيل الأبيض (Odocoileus virginianus) في المكسيك ممارسة شائعة بين الناس والمجتمعات و ACs والمنظمات غير الحكومية والشركات المهتمة بالاستخدام المستدام للحياة البرية. ؛ مثال على ما سبق هو أنه وفقًا لمشروع التقييم لوحدات إدارة الحفاظ على الحياة البرية (UMA) 2006-2016 ، التابع للجنة استخدام واستغلال التنوع البيولوجي (CONABIO) في المكسيك ، هناك 4968 من أعضاء UMA المسجلة التي تدير وتستفيد من هذا النوع في الحياة الحرة و 160 تقوم بذلك في الإدارة المكثفة ، أي ما مجموعه 5،128 UMA التي تدير وتستفيد من هذه الأنواع. وبالتالي ، يمكن القول أن 42.73 ٪ من UMAS في المكسيك مخصص لاستخدام هذا النوع والغالبية العظمى منهم يفعلون ذلك من خلال أنشطة أو خدمات الصيد ، أي باختصار ، يقتصر نموذج الأعمال الخاص بالغزلان ذو الذيل الأبيض في الغالبية العظمى منه على الصيد.
على الرغم من حقيقة أن صيد الغزلان ذات الذيل الأبيض هو النشاط المهيمن في المكسيك ، إلا أن نماذج الأعمال الأخرى تعمل أيضًا ، على الأقل هناك ثلاثة أخرى:
• السياحة البيئية و / أو السياحة الطبيعية
• تصنيع الأجزاء والمشتقات
• تسويق الأنشطة والمنتجات من وحدة الإدارة
• التركيز على إنتاج مخزون التربية
المرفق: Carabias، J.، Sarukhán، J. ، جاليندو ، سي.. (2010). التراث الطبيعي للمكسيك. مائة قصة نجاح. 11 مايو 2017 ، من اللجنة الوطنية للمعرفة واستخدام التنوع البيولوجي http://www.biodiversidad.gob.mx/pais/cien_ Cases / pdf / Cien٪ 20 Cases.pdf
5.- الإطار النظري:
5.1 نموذج العمل
في السنوات الأخيرة ، يتم استخدام مفهوم نموذج الأعمال بشكل متكرر في العالم الصناعي وعالم إدارة الأعمال.
على الرغم من عدم وجود تعريف محدد بين جميع الأطراف ، إلا أن هناك اتفاقًا عامًا على العناصر الرئيسية التي يجب تضمينها في نموذج الأعمال. قدم العديد من المؤلفين بمرور الوقت إصداراتهم الخاصة التي يحتوي عليها المفهوم.
مثال على ذلك هو تلك المقدمة أدناه عن طريق بعض التعريفات من قبل مؤلفين مختلفين والتي تبرز بشكل أساسي لبساطتها وفعاليتها عند تحديد نموذج العمل:
• نموذج العمل هو الذي يحدد سلسلة من الكتل والربط البيني الحالي. وبالتالي ، يميل نموذج العمل إلى وصف العلاقات القائمة الموجودة في موارد الشركة مع بعضها البعض ، مثل العلاقات المالية والمادية والبشرية مع الموارد الخارجية. والغرض منه هو السعي لإيجاد الطريقة المثلى للعملية لتحقيق القيمة. يتطور نموذج الأعمال مع البيئة المتغيرة والفرص التي توفرها هذه البيئة في القطاعات الاجتماعية والتكنولوجية والبنية التحتية ، إلخ. مانسفيلد ، فوري. (2004). الإستراتيجية ونماذج الأعمال. مجلة جنوب إفريقيا لإدارة الأعمال ، 35 ، ص. 35-44.
• يعبر نموذج الأعمال عن محتوى وهيكل وإدارة أهم المعاملات داخل المنظمة ، وهو مصمم لخلق قيمة من خلال الاستفادة من الفرص المتاحة للعمل. يتضمن نموذج العمل كلاً من التصميم والهيكل والإدارة لجميع الموارد التي تمتلكها الشركة. زوت ، أميت. (2012). نموذج العمل: الجذور النظرية والتطورات الحديثة وأبحاث المستقبل. مجلة الإدارة ، 37 ، ص. 1019-1042.
• نموذج العمل هو الطريقة التي تنشئ بها المنظمات وتعزز استخدام جميع مواردها المتاحة. يتكون نموذج المنظمة من المكونات الموجودة وروابطها ودينامياتها الموجودة بينها جميعًا. عفوا ، توتشي. (2006). نماذج واستراتيجيات الأعمال التجارية عبر الإنترنت: النص والحالات. نيويورك. إد ماكجرو هيل / ايروين. 5 ، ص. 25-36.
• أخيرًا ، بالنسبة إلى Timmers ، يميل نموذج العمل إلى تمثيل البنية الأساسية للمنتج وللخدمة ولتدفق المعلومات ، وهذا هو النموذج الذي يجب تضمينه في وصف "الجهات الفاعلة" المختلفة الأعمال وبكل وظائفها. يجب أن تتضمن نماذج الأعمال شرحًا للفوائد المحتملة لمختلف الجهات الفاعلة في الأعمال المشاركة في العملية. بالإضافة إلى ذلك ، يجب تحديد مصادر الدخل التي سيتم الحصول عليها. Timmers ، P. (2003). دروس من نماذج الأعمال الإلكترونية. ZFB - Die zukunft des Electronic business. 1 ، ص. 121-140.
5.2 نموذج العمل من خلال قماش
"نموذج العمل هو أداة تحتوي من الناحية المفاهيمية على مجموعة من العناصر المرتبطة بعلاقاتها الحالية التي تسمح بالتعبير عن منطق الأعمال في شركة معينة.
يعتبر نموذج العمل من خلال قماش أيضًا وصفًا للقيمة التي يجب أن تقدمها الشركة لقطاع واحد أو أكثر من شرائح العملاء ، ولهيكل الشركة وشبكاتها الشريكة بغرض الإنشاء والتسويق والتسليم. من هذه القيمة المضافة مع رأس المال والعلاقات ، لتوليد تدفقات دخل مربحة ومستدامة ". Osterwalder ، A. ، Pigneur. واي (2010). توليد نموذج الأعمال. نيو جيرسي: John Wiley & Sons، Inc.
بالنسبة إلى Osterwalder و Pigneur الموصوفين في كتابهما "إنشاء نموذج الأعمال" ، يصف نموذج الأعمال جميع الأساسيات المتعلقة بكيفية إنشاء منظمة معينة للقيمة وتقديمها والتقاطها.
يشبه نموذج العمل مخططًا أو مشروعًا يعمل على تنفيذ استراتيجية محددة من خلال هياكل وعمليات وأنظمة المنظمة. Osterwalder ، A. ، Pigneur. واي (2010). توليد نموذج الأعمال. نيو جيرسي: John Wiley & Sons، Inc.
تتكون اللوحة القماشية من أداة رسومية تتكون من 9 كتل ، مرتبطة ببعضها البعض ، تطور المجالات الرئيسية الأربعة لأي عمل على وشك البدء أو تم دمجها بالفعل ، يتم تحديد هذه الكتل الأربعة من خلال المفاهيم التالية ، وهم: العملاء ، والعرض الحالي ، والبنية التحتية المتاحة والجدوى المالية.
على الرغم من سهولة فهم بنية لوحة القماش ، فإن الطريقة التي ترتبط بها هذه العناصر ببعضها البعض تشكل نظامًا معقدًا من الترابط بين الكتل المختلفة. يمكن أن يؤثر تباين عنصر موجود على اللوحة القماشية أو يؤثر على بقية النموذج أو كله بشكل إيجابي وسلبي اعتمادًا على المشكلات التي تم بحثها أثناء تصميمه وتنفيذه. زوت ، سي ، أميت ، ر. (2001). خلق القيمة في الأعمال الإلكترونية. مجلة الإدارة الإستراتيجية ، 22 ، ص. 493-520.
5.2.1 كتل نموذج العمل من خلال قماش
كما ذكرنا سابقًا ، يتكون الهيكل المستخدم لتحقيق اللوحة لتطوير نموذج أعمال من 9 عوامل رئيسية مرتبطة ببعضها البعض ، والتي ستنشئ نظام ربط يسمح بإضافة القيمة داخل الشركة. يتم وصف مجموعات نموذج العمل الذي يتكون منه أدناه وستتكون من:
1.- قطاعات السوق: هذه الكتلة الأولى هي التي تحدد كل مجموعة من المجموعات المختلفة من الأشخاص أو المنظمات التي تنوي الشركة الوصول إليها وإشراكها في أنشطتها. لتحقيق هذا الهدف الأول ، يجب تجميع هؤلاء الأشخاص أو المنظمات التي لها خصائص مشتركة معًا. أفضل قطاعات السوق المعروفة هي: السوق الشامل ، ومنافذ السوق ، والقطاعات ، والمتنوعة ، بالإضافة إلى تلك المنصات أو الأسواق متعددة الأطراف ، أي أنها تخدم قطاعين أو أكثر من العملاء بطريقة ما. مترابط.
2.- عروض القيمة: هذه المجموعة مسؤولة عن وصف الحزمة الكاملة من المنتجات أو الخدمات التي ستخلق بطريقة ما قيمة لكل شريحة من شرائح العملاء المحددة. هذا الجزء هو سبب اختيار العملاء لشركة أو أخرى ، حيث سيحلون ويلبي احتياجات السوق هذه. العناصر الموضحة أدناه هي العناصر التي تساهم بشكل أساسي في إنشاء قيمة مضافة لجميع هؤلاء العملاء: حداثة المنتج أو الخدمة ، والأداء ، والتخصيص ، والتصميم ، والعلامة التجارية ، وحالة وسعر المنتج أو الخدمة.
3.- قنوات التوزيع: هذه الكتلة الثالثة لتصميم القماش هي التي ستصف كيف تتواصل شركتنا وتصل إلى كل قطاع من قطاعات السوق التي تريد الوصول إليها ، وذلك من أجل تقديمها وجعلها المشاركة في عرض القيمة لدينا. يجب العثور على المزيج الصحيح من القنوات لتكون قادرة على الوصول إلى جميع العملاء حتى يتمكنوا من السماع منا. يمكنك الاختيار بين الوصول إلى العملاء من خلال قنواتك الخاصة أو قنوات الشركاء الخارجيين أو مزيج من الاثنين معًا.
4.- علاقات العملاء: كتلة علاقات العملاء هي التي ترتبط بشكل مباشر بكل قطاع من قطاعات السوق المحددة التي سيتم الوصول إليها. هذا هو المكان الذي يجب على الشركة أن توضح فيه نوع العلاقة التي ترغب في تأسيسها مع كل شريحة. يمكن أن تتراوح هذه العلاقات من شخصية إلى آلية مع المؤسسات الكبيرة التي تؤثر على أعداد كبيرة من الأفراد. من بين الأنشطة الأكثر تميزًا في علاقات العملاء تلك المرتبطة بالمساعدة الشخصية ، والمساعدة الشخصية المخصصة ، والخدمات الآلية والخدمة الذاتية ، والإنشاء المشترك حيث تتم دعوة العملاء للمشاركة في أنشطة الشركة.
5.- مصادر الدخل: هنا في هذه الكتلة يتم تمثيل الأموال التي ستجنيها الشركة في كل قطاع من قطاعات السوق المختلفة. هذا هو المكان الذي يمكن أن تتضمن فيه الشركة مصدرين مختلفين للدخل النقدي: يتعلق المصدر الأول بالمعاملات الناتجة عن دفعة واحدة من قبل العميل ؛ في حين أن المصدر الثاني هو ذلك الناتج عن المدفوعات المستمرة المستمدة من إيصال القيمة إلى العميل بحيث يبقى أو يعود إلى نظام الشركة أو الخدمات الاستشارية أو خدمات ما بعد البيع.
6.- الموارد الرئيسية: مجموعة الموارد الرئيسية هي المسؤولة عن أهم الأصول المطلوبة لنموذج العمل داخل الشركة ليعمل بشكل صحيح. هذه الأصول هي التي تسمح لنا بإنشاء وتقديم عرض قيمة للسوق يصل إلى مختلف القطاعات التي نركز عليها ، والحفاظ على علاقة مع عملائنا ، وتحقيق الدخل ، وما إلى ذلك. يمكن أن تكون هذه الموارد مادية أو فكرية أو بشرية أو مالية ، بنفس الطريقة التي يمكن بها امتلاكها أو ملكيتها لشركاء استراتيجيين ، لذلك يجب تحديد هذه الموارد الرئيسية بالكامل.
7.- الأنشطة الرئيسية: الأنشطة الرئيسية هي تلك التي تصف الطريقة التي يجب أن تقوم بها الشركة بحيث يعمل نموذج العمل بأفضل طريقة. يتكون كل نموذج عمل من هذه الأنشطة الرئيسية لأن هذه هي أهم الأنشطة التي لا تستطيع الشركة التوقف عن القيام بها لمواصلة النجاح. قد تخضع الأنشطة الرئيسية للإنتاج أو استكشاف الأخطاء وإصلاحها أو الأنظمة الأساسية للشبكة أو الموارد ، إلخ.
8.- الشركات الرئيسية: هذه الكتلة الثامنة هي حيث تتم الإشارة إلى الشبكة الكاملة من الشركاء أو الموردين المسؤولين عن جعل نموذج أعمالنا يعمل. تم تحديد أربع شركات مختلفة يمكن أن تكون أساسية عندما يتعلق الأمر بالتفاعل معها ، وهي: التحالفات الاستراتيجية بين الشركات غير المتنافسة ، والتحالفات الاستراتيجية التي يمكننا تشكيلها بين مختلف المنافسين في السوق ، والجمعيات التي يمكن تشكيلها بين الشركات من أجل تطوير وإنشاء أعمال جديدة وأخيرًا تلك العلاقات بين البائع والمشتري التي تجعل من الممكن تأمين المواد الضرورية داخل النظام.
9.- هيكل التكلفة: هذا الجزء الأخير هو المرجع لكل تلك التكاليف التي ينطوي عليها تشغيل نموذج أعمالنا. أي أهم التكاليف التي يتم تكبدها في ظل نظامنا يعمل. بطبيعة الحال ، يجب تقليل هذه التكاليف من خلال أنشطة مثل: دافع التكاليف ، والاندفاع من خلال القيمة ، وخفض تكاليفنا الثابتة وتكاليفنا المتغيرة ، واقتصاد السعة.
5.3 دراسة السوق:
دراسة السوق هي طريقة يمكن من خلالها جمع المعلومات التي سيكون الغرض منها حل المشكلات وتجنبها في تسويق المنتجات أو الخدمات. ستكون دراسة السوق مسؤولة عن توفير جميع البيانات اللازمة للتمكن من تطوير خطة تسويق فعالة.
تساعد دراسة السوق بدورها على اختيار أفضل موقع جغرافي يخدم في بدء عمل تجاري. إنها مهمة أساسية قبل البدء في دراسة السوق ، يتم تخصيص الوقت لمهمة طلب المشورة أو استشارة خبير في موضوع اهتمامنا لتطوير منتجاتنا أو خدماتنا. سيعمل هذا في المقام الأول على معرفة بالضبط ما هي المعلومات التي يجب علينا جمعها.
كقاعدة عامة ، وفقًا لجيفري ، يجب أن تحتوي دراسة السوق على رؤية واسعة لثلاثة مجالات محددة يتم عرضها أدناه: Geoffrey R. (2003). مبادئ التسويق. الولايات المتحدة: محررو سابين.
1.- بيانات السوق: عند البدء بالمهمة الأولى المتعلقة بالبحث عن المعلومات ، من الضروري دائمًا الاستفسار عن أحدث اتجاهات السوق. هذه المهمة ضرورية لتنفيذها من خلال مقارنة الإحصاءات ونمو السوق في القطاع الذي نريد أن نشارك فيه.
فيما يلي بعض الأسئلة الرئيسية التي تستخدم كمرجع لتكون قادرًا على جمع بيانات السوق هذه:
ما التطورات التكنولوجية التي تؤثر على السوق حاليًا؟ كيف يمكنك استخدام هذه المعلومات المجمعة لصالحنا؟ سيكون السوق المستقر والمزدهر دائمًا مفتاح أسئلتنا المطروحة.
2.- البيانات عن الجمهور: في هذه المرحلة من الضروري أولاً التركيز على دراسة حول عمق السوق. إن إجراء دراسة حول عمق السوق سيمنحنا معرفة أعمق حول كيف سيساعدنا السوق في الحصول على تقدير حقيقي للمبيعات. بمجرد تقدير القوة الشرائية للموقع ، سيكون من الضروري طلب البيانات التي تم الحصول عليها وفقًا لربحية الفرد التي تم الحصول عليها ، ومتوسط مستوى الدخل الذي يمتلكه الفرد ، والسكان المعنيون وبعض العوامل الديموغرافية الأخرى التي يمكن أن تؤثر على العملية. كل ما سبق بهدف نهائي يتمثل في تحديد إجمالي حجم المبيعات الذي يمكن الحصول عليه من البيانات التي تم جمعها للجمهور.
3.- بيانات المنافسة: الدراسة التي أجريت مع البيانات التي تم الحصول عليها من السوق والجمهور هي كيف يمكن أخيرًا الحصول على رؤية أوضح حول منافستنا. لا ينبغي التقليل من شأنها ويجب أن تؤخذ دائمًا في الاعتبار ، حيث سيكون من المهم مراقبة كل من المنافسة الحالية والمنافسة المستقبلية.
إن معرفة المنافسة المحلية والوطنية التي نواجهها ستساعدنا على تحليل ما يجب أن تكون استراتيجياتنا وعملياتنا من أجل أن نأخذ في الاعتبار بانوراما واضحة للتهديدات والفرص ونقاط الضعف والكفاءات المحتملة التي ندين بها أن تكون ناجحًا في تسويق خدمتنا أو منتجنا.
5.4 بروتوكولات الخدمة:
تشير بروتوكولات الخدمة ، كما يشير اسمها ، إلى تلك الإرشادات الضرورية التي يجب على الشركة توفيرها لعملائها ، والتي تُعرّف عمومًا على أنها القوانين غير القابلة للكسر للشكليات والود التي يجب أن توجد في العلاقة بين العميل والشركة. يجب أن يكون لدى كل شركة بروتوكول من الخدمات يعمل كدليل لتكون قادرة على تلبية الاحتياجات المتعلقة بتطوير أنشطتها وأحداثها وأي نوع آخر من العلاقات.
تعتبر بروتوكولات الخدمة ضرورية للشركة لتتمكن من الاحتفاظ بالمستهلكين لأن هذا النشاط جزء لا يتجزأ من ضمان بقاء الشركة وربحيتها. من ناحية أخرى ، ستؤدي بروتوكولات الخدمة وظيفة البقاء دائمًا في وقت مبكر والتعامل مع كل تلك الاحتمالات والمخاوف والشكاوى التي قد يواجهها عملاؤنا قبل الوقت ، حتى نتمكن بهذه الطريقة من تحسين التجربة التي لديهم مع اعمال. يتم إعطاء خصائصه الرئيسية في وظيفة معالجة المعلومات التي تأتي من العميل والشكاوى والشكوك وما إلى ذلك. وكيف يتم توجيهها والاستجابة لها من قبل الإدارة المختصة في الشركة في أقصر وقت ممكن لتجنب خسارة العملاء وبالتالي رأس المال النقدي.Arismendi A. (2010). بروتوكول دعم العملاء. 10 مايو 2017 ، من موقع دليل خدمة العملاء: http://www.fad.es /files/Manualdeservicios.pdf
5.5 وحدة إدارة البيئة (UMA):
يتم تعريف وحدات الإدارة البيئية على نطاق واسع على أنها تلك المساحات المنشأة والمخصصة في المقام الأول للحفاظ على الحياة البرية وتعزيزها وإدارتها واستخدامها المستدام.
يتم تنظيم وحدات الإدارة البيئية (UMA) من خلال مشاتل ومبانٍ ومشاتل ودفيئات للحياة البرية واسعة النطاق ومكثفة. وبنفس الطريقة ، تمت الإشارة أيضًا إلى جميع تلك البدائل القابلة للتطبيق التي تسمح للأفراد بتكاثر أنواع النباتات والحيوانات وتطوير المنتجات والمنتجات الثانوية المشتقة منها والتي يمكن دمجها في سوق الحياة البرية القانوني لاستخدامها المجتمع المكسيكي.
وحدات الإدارة البيئية بالاختصار UMA هي كل تلك الخصائص والمرافق التي تعمل وفقًا لخطة إدارة معتمدة ، والتي يمكن من خلالها مراقبتها للبقاء في حالة حفظ الموائل والسكان أو العينات. التي تقع في المناطق التي سيتم إنشاء UMAs فيها.
مع وحدات الإدارة البيئية ، فإن الهدف الرئيسي المنشود هو تعزيز جميع مخططات الإنتاج البديلة التي تتوافق مع الاهتمام بالبيئة ، ويتم تحقيق ذلك من خلال الاستخدام الرشيد والمنظم والمخطط للموارد الطبيعية ، لتصبح مسؤولة أيضًا عن وقف أو عكس عمليات التدهور البيئي.
تحاول وحدات الإدارة البيئية على هذا النحو خلق فرص للاستغلال داخل المنطقة التي توجد فيها ، وهي أنشطة مكملة للأنشطة الإنتاجية التقليدية الأخرى ، مثل الزراعة أو الثروة الحيوانية. وهذا يعني ، بعبارة أخرى ، تشجيع تطوير مصادر بديلة للدخل لغالبية المجتمعات الريفية ، وإعطاء قيمة للتنوع البيولوجي لتعزيز صونه في جميع أنحاء الأراضي الوطنية. وكيل وزارة الإدارة لحماية البيئة ، المديرية العامة للحياة البرية ، المكسيك. (2007). خصائص الوحدات الإدارية لحماية الحياة الفطرية (UMA). 08 مايو 2017 ، من موقع وزارة البيئة والموارد الطبيعية (سيمارنات): http://aplicaciones.semarnat.gob.mx/estadisticas/compendio2010/10.100.13.5_8080 / ibi_apps / WFServletca40.html
5.5.1 إنشاء وحدة الإدارة البيئية:
قواعد إنشاء وحدة إدارة بيئية قليلة وبسيطة للغاية ، وهي تستند بشكل أساسي إلى حقيقة أن أي مواطن مالك أو مالك شرعي للعقار ، بغض النظر عما إذا كانت إيجيدية أو مشتركة أو ملكية صغيرة ، يمكن أن يصبح مالكًا لها. وحدة إدارة بيئية.
يجب أن تمنح الحكومة الفيدرالية المكسيكية ، من خلال وزارة البيئة والموارد الطبيعية (SEMARNAT) واللجنة الوطنية للغابات (CONAFOR) ، أصحاب الوحدات الإدارية الحق في الاستخدام ومسؤولية الحفظ. من الموائل والأنواع المحلية التي تعيش هناك. كل هذا يتحقق من خلال الامتثال لما يسمى بخطة الإدارة ، والتي يتم إعدادها من قبل المدير الفني وتفويض سيمارنات لبدء عملها.
إذا كان ما ينوي مالك العقار وفريق العمل الخاص به هو التلاعب بالأنواع البرية الغريبة ، فمن الضروري أيضًا تسجيل وحدة الإدارة ؛ لهذا السبب ، تشترط وزارة البيئة والموارد الطبيعية (SEMARNAT) أن يتم التعامل مع العينات ، بشكل حصري وحصري ، في قيود صارمة.
من أجل الحصول على الموافقة على معالجتها في هذه الظروف ، يجب تضمين خطة طوارئ ، يكون هدفها الرئيسي احتواء جميع تلك التدابير الأمنية ، الوقائية والطارئة على حد سواء ، لتكون قادرة على مواجهة الحوادث التي يمكن أن تؤدي إلى النزوح. الأنواع المحلية الأخرى. من خلال الاحتفاظ بالأنواع الغريبة المطلوبة في الأسر ، لن تتاح لهم الفرصة للتنافس مع الأنواع المحلية في المنطقة ، بحيث لا تتأثر الموائل الطبيعية أو يتم تعديلها ، مما يسمح بالحفاظ الفعال على الموائل. الهيئة الوطنية للمعرفة واستخدام التنوع البيولوجي. (2011). وحدات إدارة الحياة الفطرية. 20 أبريل 2017 ، من موقع الهيئة الوطنية للمعرفة واستخدام التنوع البيولوجي: http: //www.conafor.gob.mx / library / wildlife-management.pdf
5.5.2 المواصفات الأساسية لإنشاء وحدة الإدارة البيئية:
أولاً ، يجب على جميع المالكين المهتمين بتنفيذ وحدة إدارة بيئية ضمن ممتلكاتهم أو منشآتهم الذهاب إلى وزارة البيئة والموارد الطبيعية (SEMARNAT) ، وذلك لتتمكن من ملء جميع تلك النماذج الضرورية للإشعارات المقابلة ببياناتهم الشخصية ، مثل اسمك أو اسم عملك وعنوانك ورقم هاتفك ، من بين أمور أخرى ، وكذلك تسليم المستندات التي تثبت حقوق الملكية أو الحيازة المشروعة للممتلكات أو الأرض أو المنشأة.
وبنفس الطريقة أيضًا ، يجب تضمين نوع الإدارة المزمع إجراؤها في وحدة الإدارة البيئية ، مع إرفاق الوصف بالخصائص الفيزيائية والبيولوجية للممتلكات المقابلة وحالة حفظها التي تقع فيها ؛ وكذلك المرافق التي تعتبر ذات صلة بإدارة واستخدام التنوع البيولوجي الطبيعي.
أخيرًا ، من أجل الحصول على جميع التصاريح اللازمة بنجاح ، يجب على الطرف المعني تقديم خطة كرسالة طبوغرافية من INEGI ، حيث يتم تتبع مضلع وحدة الإدارة ، وكذلك الحدود الموجودة ، تخطيط الطرق. يجب أيضًا أن تكون طرق الوصول والهياكل التي يعتبرها الطرف المعني مهمة لموقعهم موجودة ومرفقة بالمستندات التي يتم تسليمها.
1. الموقع والملكية المشروعة للعقار من أجل التحقق من حيازة الأرض وتجنب نقلها.
2. يجب أن تكون المساحة السطحية المتاحة لتطوير وحدة الإدارة كافية ، وفقًا للمصالح المتعلقة بالاستخدام ونوع الأنواع التي سيستخدمها المالك وفريق العمل.
3. إدارة الأنواع للحصول على التسجيل ، حيث أنه من الضروري ضمان الإدارة السليمة للنظم البيئية والأنواع المختلفة التي سيتم استخدامها في الاستغلال. (هذا من خلال خطة الإدارة)
4. يعد الإشراف على الأنواع ومراقبتها أمرًا ضروريًا للاستخدام السليم للموارد المتاحة ولحفظ الوحدات ، بالإضافة إلى توفير جميع المعلومات المتعلقة بالتقدم المحرز والمشاكل التي تنشأ خلال تطوير المشروع
5 يجب تسليم المصادقة على السجلات لفترة غير محددة من الوقت ، ولكن في أي وقت يمكن إبطال هذا الاستفتاء لعدم الامتثال لأي من المتطلبات المذكورة أعلاه.
لقد أظهر تشغيل وحدات الإدارة البيئية ، حتى الآن ، بنتائج قاطعة ، أنها آلية جيدة يجب اتباعها ، لأنها لا تعمل فقط على تطوير الحفاظ على البيئة ، ولكن أيضًا الوعي الاجتماعي. في إطار هذا المخطط حتى عام 2015 ، تم دمج 10844 UMA ، والتي تمثل مساحة 36.08 مليون هكتار (18.36 ٪ من الأراضي الوطنية)
6.- الحل أولا:
يوضح ما يلي بصريًا تطور المنهجية المطبقة على المشروع البحثي ذي الصلة بنموذج الأعمال استنادًا إلى أداة Canvas المطبقة على وحدة الإدارة البيئية ، بنفس الطريقة التي يتبعها المنطق الذي يتبعه ستكون الشركة مسؤولة عن تغطية البنود المتعلقة بإنشاء القيمة لإنشاء الوحدة وتشغيلها بفعالية. بمجرد الانتهاء من هذه الخطوات ، سيتم عرض لوحة نموذج العمل عن طريق قماش بطريقة عامة ومحددة وفقًا للعناصر والقطاعات التي يشملها ، والتي من المتوقع أن تحقق الهدف كركيزة أساسية داخل المنظمة.
ستكون الكتل التسعة التالية مسؤولة عن تغطية المجالات الرئيسية الأربعة لأعمالنا وهي:
• العرض
• البنية التحتية
• العملاء المحتملون
• الجدوى المالية
سيُنظر إليهم جميعًا بدورهم وسيخدمون كسلسلة من الخطط لإنشاء استراتيجية يتم تنفيذها من خلال الهياكل الحالية للمؤسسة ، والعمليات القائمة. والأنظمة التي تتكون منها الشركة.
6.1 العمليات المباشرة:
ضمن العمليات المباشرة التي يتم من خلالها اقتراح وحدة الإدارة البيئية بحيث يمكن أن تعمل بأفضل طريقة ، هناك تلك المرتبطة بجوانب "من المكتب" ، وهذا هو الدفء الذي سيتم من خلاله تعزيز الخدمة نحو الزبائن المحتملين. هذه هي الطريقة التي نتحدث بها عن تلك العمليات المتعلقة بتنفيذ الأفكار الإبداعية لنكون قادرين على مواجهة احتياجات وتوقعات الناس.
من أجل تحديد العمليات المباشرة ، سيتم تحليل كل تلك المرتبطة بالجزء البشري والعاطفي من الأشخاص وكيفية انتقال العلاقة بين الشركة والعميل ؛ وهذا هو السبب في أنه من بين أهمها ، يتم أخذ تلك المتعلقة بالمتابعة المقدمة للحاضرين في الدورات وورش العمل الموجودة في عرض القيمة وعلاقة الدعم المقدم إلى مجتمع المنحدر ، من خلال التدريب ، في الاعتبار. والعمل المشترك لتحقيق جميع الأهداف المنصوص عليها داخل وحدة الإدارة.
وبالتالي ، فإن الهدف هو تقديم سلسلة من العمليات التي تعمل بطريقة مترابطة ، والتي تكون مسؤولة عن توليد سلسلة من الفوائد للشركة وتجربة ممتعة للمستهلكين للأنشطة والمنتجات من وحدة الإدارة. بيئي.
6.2 العمليات غير المباشرة:
بالنسبة للعمليات غير المباشرة ، سيتم أخذ تلك المتعلقة بمشاركة أولئك الذين يحضرون الأنشطة والتأثير الناتج حول مفهوم وحدة الإدارة البيئية (UMA) في الاعتبار ، وهنا ستنعكس نتائج الأهداف المحددة أثيرت في بداية هذه الوثيقة ، وفقًا للتوقعات المتوقعة بشأن الفوائد والآثار على المجتمع والشركة فيما يتعلق بالمشروع الاستثماري المقترح.
من بين العمليات غير المباشرة التي تقوم بها وحدة الإدارة البيئية تلك المتعلقة بالعمليات المسماة "المكتب الخلفي" ، وهذا يشير إلى كل تلك التقنيات الهندسية والهندسية الإدارية اللازمة لتكون قادرة على تشغيل وحدة الإدارة في أفضل طريقة ممكنة.
وبنفس الطريقة فإنه من المتوقع أن ينشأ عن تنفيذ بعض الأدوات الأخرى المتعلقة بالهندسة الإدارية مثل:
• التقييم الداخلي وتحليل البيئة: للتعرف على الوضع الداخلي والخارجي للمنظمة.
• إدارة الموارد البشرية: لتسليط الضوء على الأهمية الهائلة للموارد البشرية في المنظمات.
• التسويق: كفلسفة إدارة الأعمال ، والتي تصبح نقطة البداية للعمل الإداري.
• تقييم المشروع: تحليل عملية الاستثمار وتمويله ، ودورة المشروع ، وتدفق الأموال ، وحساب رأس المال العامل ، والتكاليف التي تشكل جزءًا من المشروع ، إلخ.
وكذلك بعض فروع الهندسة الأخرى التي تدعم تطوير المشروع وإتمامه ، مثل بعض العلوم الطبيعية مثل البيولوجيا والهندسة الزراعية ، والعلوم المرتبطة بالهندسة الاقتصادية لتحديد التكاليف الثابتة والمتغيرة ، والتسويق ، إلخ.
6.3 منافذ السوق:
أولاً ، تم أخذ الجزء العالمي الذي يشمل البلديات المكونة من منطقة أوريزابا الحضرية في الاعتبار ، نظرًا لحقيقة أن المسافات قصيرة جدًا من بلدية إلى بلدية وهناك عدد قليل نسبيًا أو لا توجد خدمات مثل تلك المقدمة التي تعمل في منطقة.
بعد إجراء أول تحليل عالمي ، شرعنا في تحديد كل قطاع من قطاعات السوق التي سيكون من الأفضل الوصول إلى وحدة الإدارة البيئية ، والتي سيتم تفصيلها أدناه:
1. ركزت المنظمات الداخلية والخارجية في المنطقة على أنشطة الموضوعات البيئية أو البيئية.
2. تقدم المؤسسات الأكاديمية من المرحلتين الثانوية والعليا التي تضم في أكاديميتها مجالات متخصصة في الموضوعات أو الموضوعات الطبيعية
3. المجموعات أو الأفراد الذين يتذوقون الأنشطة الترفيهية والتعليمية في الهواء الطلق
4. الأفراد المهتمون بالحصول على منتجات أو خدمات من المناطق الريفية والسكان الأصليين في الجبال العالية
6.4 مشروع استثماري:
وفقًا للدعم الممنوح من وزارة البيئة والموارد الطبيعية (SEMARNAT) ، يتوقع مبلغًا اقتصاديًا في المقام الأول لبناء بعض المرافق والترويج بمبلغ 288،570 دولارًا (مائتان وثمانية وثمانون ألفًا وخمسمائة وسبعون بيزو 00 / 100 مليون) غير قابلة للتحقق ، والقدرة على تحسين تدفق الأموال في كل فترة بناءً على النتائج التي تم الحصول عليها.
وبهذه الطريقة ، سيتم تمويل المرحلة الأولى من هذا المشروع الاستثماري بالكامل. يمكن الحصول على مبلغ يصل إلى 2 مليون دولار (مليوني بيزو 00/100 مليون) بشكل دوري وفقًا للنتائج التي تم الحصول عليها في المراحل المقترحة.
6.5 المؤشرات الرئيسية:
تحديد المؤشرات الرئيسية لقياس التنمية الاجتماعية
المؤشرات التقليدية - المؤشرات الاجتماعية
قبل مؤشر التنمية البشرية (HDI) معدل البطالة مؤشر جودة الحياة
الدخل والفقر
بعد
تعريف المؤشرات الرئيسية لقياس التنمية البيئية
المؤشرات البديلة - مؤشرات التنمية البيئية
قبل البصمة البيئية توافر المناطق الطبيعية استعادة (كمية) الأنواع: النباتات والحيوانات المهددة والمهددة بالانقراض
بعد
تحديد المؤشرات الرئيسية لقياس التنمية الاقتصادية
قبل مؤشر الربح والخسارة مؤشر القيمة المالية للشركة
بعد
بالنسبة لنموذج Canvas بشكل عام ، تم اتخاذ قرار بالتركيز على الكشف عن جميع العناصر التي تولد أو تضيف قيمة للشركة ، وبالنسبة لهم يتم تحديد الكتل التسعة المكتملة بالمعلومات الضرورية لإنشاء نموذج الأعمال من أجل تقييم كل من الركائز التي تتكون منها.
بالإضافة إلى الاقتراح الإبداعي والاستراتيجي الذي من المقرر أن يصل إليه ، فإن نموذج العمل من خلال أداة Canvas يوفر تشخيصًا أكثر اكتمالاً ، والتي تتمثل فائدتها في معرفة أين وكيف يتم توجيه الشركة ، ومن ثم فإن تم تبسيط تكتل المعلومات لتسهيل مهمة تنفيذ الأنشطة المقترحة.
فيما يلي اللوحة المصممة لتنفيذ نموذج العمل الذي سيتم استخدامه في الشركة:
7.- المنهجية:
سيوضح هذا القسم الطريقة والخطوات التي يجب اتباعها والتي سيتم من خلالها تنفيذ جميع الأنشطة قبل وأثناء وبعد تنفيذ المنشأة ، لذلك سيتم استخدام الأداة المعروفة باسم مخطط جانت ، جدير بالذكر قد تختلف هذه الأنشطة بمرور الوقت ، بسبب بعض الانتكاسات أو بعض المواقف الخاصة التي قد تنشأ ، ولكن سيتم السعي إلى الالتزام بتخطيط الأنشطة والأوقات المحددة على أفضل وجه ممكن.
تتكون مخططات جانت التالية من ثلاث مراحل تم تطويرها طوال فترة حياة هذا المشروع البحثي:
1. - المرحلة 1: تخطيط المشروع
2. - المرحلة 2: تطوير المشروع
3. - المرحلة 3: تنفيذ المشروع
8.- برمجة تطوير مشروع البحث:
وهي مقسمة إلى ثلاث مراحل مقسمة إلى كتل مدة كل منها شهرين ، وتعطي إجمالي ستة أشهر لتحقيق التطوير والتنفيذ كاختبار تجريبي للمشروع الاستثماري المقترح.
بمجرد الانتهاء من بدء المشروع ، سيتم تحليل النتائج لإعادة هيكلة المنهجية والإجراءات المقترحة ، بحيث يمكن تحقيق الأهداف المقترحة وتحقيق الأرباح الاقتصادية المستمدة من وحدة الإدارة البيئية (UMA).
لا. الأنشطة التي سيتم تنفيذها
نهاية يناير فبراير
الأسبوع الأول الأسبوع الثاني الأسبوع الثالث الأسبوع الرابع الأسبوع الأول الأسبوع الثاني الأسبوع الثالث الأسبوع الرابع
1 تخطيط المشروع
2 تشكيل فريق العمل
3 اختيار المنطقة لإنشاء وحدة الإدارة
4 الجولة الأولى للعقار.
5 تعرض المشروع للشركاء الرئيسيين
6 التقرب مع سكان المدينة
7 انكشاف المشروع على سكان البلدة
8 تحديد أنشطة وحدة الإدارة
9- تنفيذ خطة العمل بين الأطراف المعنية
عدد
الأنشطة التي سيتم تنفيذها نهاية شهر مارس أبريل
الأسبوع 1 الأسبوع 2 الأسبوع 3 الأسبوع 4 الأسبوع 1 الأسبوع 2 الأسبوع 3 الأسبوع 4
1 تحديد المنطقة التي سيتم احتلالها
2 تصميم خطة التوزيع للمنشآت
3 تعرض المشروع للجهات الحكومية
4 خطة الإدارة
5 قائمة نهائية من الأنشطة التي يجب تقديمها للعملاء
6 أنشطة لرعاية البيئة وتنميتها
7 أنشطة الترويج بين القطاعات المعنية
8 طرق للوصول السهل للمنشأة المستقبلية
9 مرافق المبنى
العدد
الأنشطة التي سيتم تنفيذها نهاية مايو يونيو
الأسبوع الأول الأسبوع 2 الأسبوع 3 الأسبوع 4 الأسبوع 1 الأسبوع 2 الأسبوع 3 الأسبوع 4
1 التوسع في المناطق الطبيعية والعناية بها
2 جولات لأنشطة السياحة البيئية
3 تقييم المشروع من حيث الاستثمار
4 اختيار وتدريب الموظفين
5 خطة العمل
6 مجموعات دعم في المنطقة وخارجها
7 تحقيق عرض ورش العمل والدورات
8 إقامة الأنشطة الترويجية
9 افتتاح وتقديم المنتجات والخدمات النموذجية في المنطقة
9.- المراجع الببليوغرافية
الأمم المتحدة - مركز الإعلام. (2000). أكثر 100 دولة تلوثًا في العالم. 2017 ، من موقع Bligoo.com: http://www.elboyaldia.cl/noticia/sociedad/los-100-paises-mas-contaminados-del-mundo.
Carabias، J.، Sarukhán، J.، Galindo، C.. (2010). التراث الطبيعي للمكسيك. مائة قصة نجاح. 11 مايو 2017 ، من موقع اللجنة الوطنية للمعرفة واستخدام التنوع البيولوجي: http://www.biodiversidad.gob.mx/pais/cien_
Cases / pdf / Cien٪ 20 Cases.pdf مانسفيلد ، فوري. (2004). الإستراتيجية ونماذج الأعمال. مجلة جنوب إفريقيا لإدارة الأعمال ، 35 ، ص. 35-44.
زوت ، أميت. (2012). نموذج العمل: الجذور النظرية والتطورات الحديثة وأبحاث المستقبل. مجلة الإدارة ، 37 ، ص. 1019-1042.
عفوا ، توتشي. (2006). نماذج واستراتيجيات الأعمال التجارية عبر الإنترنت: النص والحالات. نيويورك. إد ماكجرو هيل / ايروين. 5 ، ص. 25-36.
Timmers ، P. (2003). دروس من نماذج الأعمال الإلكترونية. ZFB - Die zukunft des Electronic business. 1 ، ص. 121-140.
Osterwalder ، A. ، Pigneur. واي (2010). توليد نموذج الأعمال. نيو جيرسي: John Wiley & Sons، Inc.
Zott، C.، Amit، R. (2001). خلق القيمة في الأعمال الإلكترونية. مجلة الإدارة الإستراتيجية ، 22 ، ص. 493-520.
Arismendi A. (2010). بروتوكول دعم العملاء. 10 مايو 2017 ، من موقع دليل خدمة العملاء: http://www.fad.es /files/Manualdeservicios.pdf
وكيل إدارة حماية البيئة ، المديرية العامة للحياة البرية ، المكسيك. (2007). خصائص الوحدات الإدارية لحماية الحياة الفطرية (UMA). 08 مايو 2017 من موقع وزارة البيئة والموارد الطبيعية (سيمارنات): http://aplicaciones.semarnat.gob.mx/estadisticas/compendio2010/10.100.13.5_8080/ibi_apps/WFServletca40.html
الهيئة الوطنية للمعرفة واستخدام التنوع البيولوجي. (2011). وحدات إدارة الحياة الفطرية. 20 أبريل 2017 ، من موقع الهيئة الوطنية للمعرفة واستخدام التنوع البيولوجي:
فينوس ، ر. (2012). تقييم جدوى إنشاء وحدة إدارة بيئية لحماية الحياة الفطرية. 25 أبريل 2017 كويريتارو ، المكسيك. جامعة كويريتارو المستقلة.
غارسيا مارموليجو ، ج. (2005). توصيف واستدامة وحدات الصيانة والإدارة والاستخدام البحوث البيئية للحياة البرية في كامبيتشي. أطروحة ، إل كوليجيو دي لا فرونتيرا سور ، كامبيتشي ، المكسيك.
قانون الحياة الفطرية العام. قانون جديد نُشر في الجريدة الرسمية للاتحاد في 3 يوليو 2000 وعدل في 26 يونيو 2006 من قبل الكونغرس الاتحادي. رئاسة جمهورية الولايات المتحدة المكسيكية.
قانون الحياة الفطرية العام. قانون جديد نُشر في الجريدة الرسمية للاتحاد في 3 يوليو 2000 وعدل في 26 يونيو 2006 من قبل الكونغرس الاتحادي. رئاسة جمهورية الولايات المتحدة المكسيكية.. (2007). قانون الحياة الفطرية العام. قانون جديد نُشر في الجريدة الرسمية للاتحاد في 3 يوليو 2000 وعدل في 26 يونيو 2006 من قبل الكونغرس الاتحادي. رئاسة جمهورية الولايات المتحدة المكسيكية.. 20 أبريل 2017 ، سمارت.
قم بتنزيل الملف الأصلي
